耕耘---代理-两化融合贯标咨询服务-滨州两化融合贯标

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    2023-4-17

宋总
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两化融合管理体系流程管理

明确方向:

1、能够支撑企业战略目标的落地;

2、明确企业可持续竞争优势的方向;

3、明确两化融合重点建设的发展方向,避免盲目建设。

流程管理:

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,两化融合贯标申报,流程精细化,可操作性---;

2、避免两化融合项目建设管理水平不足,两化融合贯标咨询服务,效果不佳;

3、形成pdca的持续改进机制;

4、数据驱动,辅助管理决策。




两化融合对企业发展的重要意义:两化---融合是信息化和工业化融合的传承和发展延续,不是另辟蹊径,从头做起,而是在两化融合充分实践的基础上,提升,深化一些关键的技术领域,比如,两化融合贯标体系,产品信息化,新一代信息的技术应用,滨州两化融合贯标,集成应用企业信息化和技术融合---,产业集群的信息化和工业化融合,现代服务业和---制造业融合,培育新兴产业等。


两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括:开展线上线下培训活动,培养高服务团队;打造新型能力试点,做好工具方法的支持;组织专题培训和技能测试;推进分级采信模式。

当然,两化融合贯标是一个长期的过程,需要不断的去策划***实施***测评***改进***策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提,打造可持续的竞争优势,从而获得信息化环境下的新型能力。




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