莱芜两化融合贯标-山东耕耘----两化融合贯标申请

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准---、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入---、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合管理体系贯标，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合贯标申请，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

 两化融合管理体系贯标企业优先等级划分

c类企业（此类企业暂不建议开展贯标）

      此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”，一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业，管理要求较不规范，信息化投入几乎为零，财务核算、过程统计多为手工报表；此类企业两化融合水平表现为：

      信息化：两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或---起步；企业只有简单的机房或没有机房，仅有简单的网络管理、企业邮箱管理；

      工业化：企业购入行业中较为普及的生产设备；

      此类企业还不具备两化融合管理体系贯标条件，如企业坚持贯标，则需进行信息化单项应用投入：投入标准版erp系统（金蝶k3基础版、用友t+），费用2万左右。