两化融合贯标体系-泰安两化融合贯标-耕耘_日照暂无

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两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，泰安两化融合贯标，两化融合贯标启动：成立项目组、标准---、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入---、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

两化融合贯标的含义

在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步---和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同---能力。在工业化发展历史过程中，两化融合贯标体系，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，企业实现现代化的进程。

两化融合管理体系贯标企业优先等级划分

一、a类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）

此类企业两化融合发展阶段达到“突破---”或“集成提升”，两化融合贯标代理，一般多为央国企、上市公司，管理要求非常规范，信息化程度高，非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：

信息化：erp系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和erp系统进行对接；

工业化：企业购入行业中较为---的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；

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