两化融合贯标-山东耕耘----两化融合贯标代理机构

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    2022-7-17

宋总
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两化融合管理体系流程管理

明确方向:

1、能够支撑企业战略目标的落地;

2、明确企业可持续竞争优势的方向;

3、明确两化融合重点建设的发展方向,避免盲目建设。

流程管理:

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,两化融合贯标代理机构,可操作性---;

2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

3、形成pdca的持续改进机制;

4、数据驱动,辅助管理决策。




大家对信息化有了较深刻的了解后,尤其是电子信息技术对改革企业管理的作用,所以在“十五”期间,就将信息化和工业化之间的关系由“推动”变为了“带动”,虽然差距只有一个字,但是能动的主要部分已经由工业变成了信息化,也就是借助信息化所含有的---管理理念来带动企业的运作流程,管理,工具等方面的改革,信息化起到对工业化促进的作用。随着信息化技术的进一步发展,电子信息产业与工业制造产业之间的行业边界已经不再清晰,两化融合贯标,因此在“十一五”后时期,重点推出了两化融合战略,也就是信息化和工业化融合战略。


两化融合终审核是打造的新型能力,两化融合贯标体系,可以简单的理解为通用的信息化系统 包括:

mes(生产制造执行系统,两化融合贯标条件,不对内部管理和负责,对于生产负责,生产损耗效率效益等、生产调度、设备管理、采购管理、人力资源管理)、 erp(企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用)、 pld/pdm(企业产品设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿,化工行业安全保障,设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(出口工厂专门用来进行销售管理的软件)、企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。当然理想的信息系统是工业控制系统,生产设备可以互通互联,有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。




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