两化融合管理体系的四个方面： 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术---。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值---提高。

什么样的企业可以做两化融合？

信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与---。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。

两化融合贯标机构?

首先要看公司的综合业务水平，在两化融合时候，要考虑到公司的综合业务能力。因为对于任何企业来讲，如果其业务能力不是很理想，那么就很难提供---的产品与服务，当然对于公司也不例外。如果使得公司高的完成任务，就必须---公司的业务能力强，服务---，以及能够真实而客观的得出结果。客观而真实的反映出的结果，这样才能够体现出的价值，因此对于企业来讲，在选择公司的时候，要优先考虑到公司的业务水平的情况。