两化融合管理体系贯标企业优先等级划分
一、a类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）
此类企业两化融合发展阶段达到“突破---”或“集成提升”，一般多为央国企、上市公司，管理要求非常规范，信息化程度高,非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：
信息化：erp系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和erp系统进行对接；
工业化：企业购入行业中较为---的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；
四个重点行业的融合发展重点
一是原材料行业。原材料是工业经济的基石，推动原材料行业两化---融合，重点在于建设和推广行业工业互联网平台，推进生产过程数字化监控及管理，加速业务系统互联互通和工业数据集成共享，实现生产---一体化，提升全要素生产率。
二是装备制造行业。装备制造是工业的---和---的生命线，推动装备制造行业两化---融合，重点在于提升智能制造供给支撑能力，加速工业技术软件化。围绕机械、汽车、航空、航天等重点装备领域，建设数字化车间和智能工厂，依托工业互联网平台实现装备的预测性维护与健康管理。
三是消费品行业。消费品是我国重要的民生产业和传统优势产业，推动消费品行业两化---融合，重点在基于工业互联网平台实现消费品行业的柔性生产和产需对接，开展基于消费数据的用户需求挖掘、产品研发、智能生产和数据增值等服务---，推广---个性化定制、共享制造等新模式新业态，满足多样化、个性化消费升级需求。
四是电子信息行业。电子信息拥有数字化的先因，推动电子信息行业两化---融合，重点在于引导企业深化5g、大数据、---等技术的---应用，提升软硬协同水平，加强基于工业互联网平台的供应链协同管理，实现电子元器件采购、生产、库存等环节动态协同，优化全供应链资源配置效率。
两化融合对企业发展的重要意义：两化---融合是信息化和工业化融合的传承和发展延续，不是另辟蹊径，从头做起，而是在两化融合充分实践的基础上，提升，深化一些关键的技术领域，比如，产品信息化，新一代信息的技术应用，集成应用企业信息化和技术融合---，产业集群的信息化和工业化融合，现代服务业和---制造业融合，培育新兴产业等。
两化融合贯标机构?
首先要看公司的综合业务水平，在两化融合时候，要考虑到公司的综合业务能力。因为对于任何企业来讲，如果其业务能力不是很理想，那么就很难提供---的产品与服务，当然对于公司也不例外。如果使得公司高的完成任务，就必须---公司的业务能力强，服务---，以及能够真实而客观的得出结果。客观而真实的反映出的结果，这样才能够体现出的价值，因此对于企业来讲，在选择公司的时候，要优先考虑到公司的业务水平的情况。
