两化融合管理体系流程管理

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设的发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性---；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成pdca的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

什么样的企业可以做两化融合？

信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与---。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。

两化融合贯标机构?

首先要看公司的综合业务水平，在两化融合时候，要考虑到公司的综合业务能力。因为对于任何企业来讲，如果其业务能力不是很理想，那么就很难提供---的产品与服务，当然对于公司也不例外。如果使得公司高的完成任务，就必须---公司的业务能力强，服务---，以及能够真实而客观的得出结果。客观而真实的反映出的结果，这样才能够体现出的价值，因此对于企业来讲，在选择公司的时候，要优先考虑到公司的业务水平的情况。